作者:蒋泽元


       2019年7月8日早上,三瑞农科育种扩繁中心在武威基地召开了《2019年二季度绩效考核暨三季度工作安排专题会议》。会议由三瑞农科总农艺师李联社主持,基地全体干部职工参加。

       李老师强调本次绩效考核是为了进一步贯彻实施总公司管理提升年——战略落地与执行相关文件的精神,全面落实绩效考核管理,积极推进业绩与收益相匹配的考核机制,为公司和个人创造更大的价值,逐步适应现代优秀种业企业的发展要求。他强调,考核由各部门负责人组成考核领导小组,本着公平、公正、公开的原则进行考核。

       随后考核组结合二季度工作成绩和重点工作完成情况,按照年初制定的绩效考核标准,重点围绕生产管理、物资管理、纪律、团队建设和创新五大版块进行考核。会议通过进行逐一汇报总结、民主评议、考核组测评等方式综合对各部门干部职工第二季度工作进行了全面细致的核查评定,并作为年终绩效考核的重要依据。针对考核过程中指出的问题,大家都激烈讨论并积极商讨解决方案。通过此次考核,全体干部职工相互督促、互相交流、互相帮助、共同提高的优良作风愈加明显了;同时对工作中的竞争性、创新性、主动性、积极性等得到了更进一步的加强,为实现第三季度的各项工作目标夯实了基础。

       李老师就本次绩效考核会议所取得的成绩和存在的不足进行了总结与点评,明确了当前和后续工作的目标。他号召所有参会职工要以本次绩效考核为新的起点,从工作到生活、从个人到团队要全面的提升。所有参会职工要着重思考自身未来如何定位、如何做出表率、如何革新现实短板,提升主流精神状态;力争在工作中实现新突破,创新性的取得更加优异的成绩。出席会议的全体干部职工积极响应李老师的号召,坚定了全面改变工作作风、学习作风、生活作风的决心。

       会议第二项,李老师强调了三季度工作的重要性,他指出三季度工作在整个生产阶段最重要,全年的产量和质量都要由三季度的工作决定,全体干部职工要从各方面高度重视起来。会议中李老师对三季度的具体工作从以下几个方面做出了安排:

       一、授粉工作:要求突破以往惯性式的思考方式和做法,勇于创新性的开展工作。针对花粉量不充足的问题,要积极寻求解决措施、调整策略。既要配强人员,又要加强协作,高质量实现本年度的扩繁制种和材料的授粉工作。

       二、清除父本工作:坚决要做到及时、彻底、整齐。

       三、种子安全工作:制定切实可行的方案,特别在后期的看守工作上要做出重点安排,看守人员要做到无缝对接,确保看守工作做到位。看护工作责任到人,每个小组都要安排领导带队。

       四、收获工作:由于本年度品类较多,收获、脱粒、晾晒要严格杜绝机械混杂、晒场混杂、人为混杂。要求从以下四个方面进行思考并且制定出具体工作的解决方案,要求各项工作务必落实到组,落实到人,确保高质量的完成收获晾晒工作。

       1.如何防止机械、晒场、人为混杂?

       2.如何提高收获速度?

       3.如何处理好收获后地内杂草的问题?

       4.如何提高收获质量,防止来年出现留生苗、杂株等问题?。

       五、育种组工作:重点围绕试验问题做出要求,要在制定本年度南繁计划以前将试验数据情况统计整理出来,作为南繁计划的参考依据。

       “悟已往之不谏,知来者之可追”!

       总结过去是为了更好的走向未来,本次会议是对育种和扩繁二季度工作的全面体检、复盘总结;是对个人二季度工作的全面考核;进一步明确了目标任务;本次会议也对三季度的工作做了安排,并针对重点工作存在和可能出现的问题提出了相应的要求以及相关的解决措施。会议中干部职工一致表示要积极工作、携手共进,弥补以往工作中的不足,切实完成年初预定的任务。





2019年07月13日

三瑞农科育种扩繁中心组织召开“2019年二季度绩效考核暨三季度工作安排专题会”

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